——记襄樊丽明、天九化工有限公司董事长、党委书记宋开宋同志事迹

领导者最可贵的是大气。大气，就有包容、有涵养、有承载、有超越。大气，就能喜欢我的人我喜欢他，讨厌我的人我也喜欢他；就能亲近我的人我亲近他，疏远我的人我也亲近他；就能赞美我的人我赞美他，诋毁我的人我也赞美他；就能尊重我的人我尊重他，轻视我的人我也尊重他；就能爱护我的人我爱护他，伤害我的人我也爱护他；就能忠诚我的人我忠诚他，背叛我的人我也忠诚他；就能信任我的人我信任他，怀疑我的人我也信任他。能够做到这些的领导，不仅能包容人，还能感化人，不仅能引导人，还能成就人，领导也只有做到这些，才能看出他的伟大与高明，才能看出他的远见与博爱。

——宋开荣

宋开荣，男，汉族，1962年7月15日出生，湖北天门人，大学文化程度，高级工程师，中共党员。1984年7月毕业于武汉化工学院（现武汉工程大学），同年8月参加工作。现任襄樊丽明化工有限公司党委书记、董事长。

宋开荣，1962年出生，1984年参加工作，1988年5月加入中国共产党，大学本科学历，高级工程师，2000年以来先后担负起襄樊丽明、襄樊天九化工有限公司董事长、党委书记的重任。短短六年来，他以非凡的智慧、过人的胆识，团结带领广大干部员工开拓创新，使曾经步履蹒跚、发展缓慢的原丽明公司和严重资不抵债，进入破产程序的原楚恒公司重新焕发了生机与活力。丽明公司由2000年以前的年产值、销售收入5000万元发展到今年产值、销售收入将突破3.5亿元，划出了惊人的上升曲线；原楚恒公司由2001年之前停产进入破产程序，通过天九公司先租后购经营，今年产值销售收入将突破2亿元，企业整体素质和参与市场竞争实力得以显著的提升，谱写了老企业重焕青春、再创辉煌的华彩乐章。企业先后荣获“襄樊市优秀民营企业”、“襄樊市十佳诚信纳税单位”、“襄樊市安全生产先进单位”和“先进基层党组织”、“丽明”、“清河口”商标分别被评为襄樊市知名商标和湖北省著名商标、“湖北省优秀民营企业”、碳酸氢铵被湖北省统计局评为全省最畅销地产商品、两钠产量全国第三，湖北第一，被评为湖北省两钠行业排头企业。宋开荣自已也荣获多项荣誉称号，2005荣获“湖北省优秀企业家金牛奖”、2003年被评为襄樊市劳模标兵，2004年获湖北省“五一”劳动奖章。他的经营之道和管理方略已成为广大干部员工共同遵循的行动指南和企业在市场竞争中披荆斩棘、开拓进取的致胜法宝。

锐意改革，格物穷理增活力

上任伊始，宋开荣敏锐地捕捉到国有企业的机制和制度是制约企业发展的深层次问题，他果断地从产权制度改革上入手，以打破单一产权制，投资多元化为突破口，顺利地完成了丽明公司产权转让。原楚恒公司先租后购的企业改制工作，为企业的脱胎换骨，实现制度创新创造了有利的条件。

在干部人才制度改革上，从建立唯才是举的选人用人机制入手，不拘一格，多渠道选拔人才，引进人才，在干部人才使用上，始终坚持用能任贤，引入竞争机制，变“相马”为“赛马”，中层以上干部全部实行聘用制，通过公开招聘、考核聘任、轮岗交流、动态使用等多种选聘任用形式，做到了凭能力用人，凭实绩用人。几年来，一大批年轻的专业技术人才和经营管理人才得到提拔重用，走上了公司中高层领导岗位，造就了一支年轻化、知识化、专业化、责任心强、执行力强、创新力强的高素质的干部人才队伍。

在劳动用工制度改革上，实行全员合同聘用制，“双向选择，竞争上岗”，合理配置人力资源，建立员工能进能出的用工机制。所有岗位根据工作业绩、劳动态度及工作任务完成考核情况实行末位淘汰制。在选好人用好人的同时，宋开荣十分重视培养人才，对专业技术人员和技术工种人员，实行“双轨制”，评聘分开。建立公司内部职称评聘制度，择优聘用，提高津贴待遇，提供发展平台。充分体现了他一贯倡导的“重水平不重文凭，重称职不重职称，重实践不重书本”的思想。用人用工制度的改革，有效地增强了干部员工的紧迫感、危机感和压力感，使每个人的积极性始终处于被激励的状态，在公司内形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。

在薪酬制度改革方面，公司打破原岗位技能工资制，建立以岗效工资为主体的按生产要素分配、按劳分配、按资分配等多种科学合理的分配制度。注重向科技管理人员倾斜，向技术工种人员倾斜，向生产经营一线倾斜，彻底打破了多年来收入分配上的“大锅饭”和“平均主义”，从而大大激发了干部员工的积极性和创造性，促进了生产经营管理各项工作的不断攀升。

立足科技，自主创新挖潜力

宋开荣常说：企业家的能力之一，就是先于他人发现那些未曾被注意的、潜在的、更有价值的新的经济增长点，并善于抓住机会，机不可失，失不再来。他就是这种具有超前眼光的人。他适时提出了“做好现有主业，盘活现有装置求生存；开发精细化工，发展循环经济求发展”的思路。坚持科学技术是第一生产力，是公司挖潜增效、开拓市场、解决生产难题的重要法宝。2005年，围绕“做好、做强、做大企业”的目标，针对公司面临的严峻形势，他提出了“稳产高产，降本降耗、管理提升、环保达标”生产经营管理十六字方针，积极采取先进技术，改造传统产业和工艺，提高生产装置的技术水平，扩大产能，改善质量，降低物耗能耗，治理环境污染，优化资源配置，使主要经济技术指标达到或接近国内外同行业先进水平。2001年以来，在没有外部资金投入的情况下，依靠企业自身积累、多方筹资，先后投入5000余万元对主要生产装置进行扩产、改造。通过对主要化工装置进行技术改造，加大了产品结构调整力度，为提升竞争力打造了坚实基础。

在做好现有主业的同时，宋开荣领导公司一班人，积极着手新的科技发展之路。一是大力实施发展循环经济，在延伸产品产业链上做好文章。抓好水、气、渣综合回收利用，变废为宝，创造良好的经济效益、环境效益和社会效益。二是实施向资源地靠近发展战略，通过调整战略布局，实现企业的规模扩大，经济效益提高的目标。三是走联合经营发展之路，充分发挥丽明、天九、丽珠三公司人才、市场、产品、资金等优势，实现资源共享，优势互补，实现共同繁荣发展。四是走低成本、高效益扩张之路，在收购钛白粉厂、参股天九公司、控股丽珠公司、成立江河源房地产公司基础上，继续搞好资本运营，走多元化经营之路，为公司开拓更广阔的发展空间。

夯实管理，固本强基炼内功

如果说改革是前提，技术创新是关键，那么管理就是根基。对此，宋开荣有他自己的阐释，那就是：“管理就是做人做事”、“三分技术，七分管理”。面对迅速扩大的企业规模，庞大的员工队伍，先进的装备，为适应建立现代企业制度及企业发展的要求，宋开荣实施了一套独特而有效的管理方法，实现了由粗放型管理模式向高效集约型管理模式的转变。

全面推行目标管理是他重要的管理思想之一。具体方法就是把总目标层层分解落实到生产、经营、管理、后勤等各个管理层面，建立全方位、多层次目标管理体系。上至总经理，下到员工，层层签订“目标责任状”，做到人人有目标，个个有责任，一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责。实行个人目标责任制与效益工资挂钩，强化监督考核，狠抓落实，促进各项任务实现，不断开创工作新局面。

全面推行经济核算。充分发挥职能部门的监督管理作用，发挥厂、车间的生产主体作用，实施从高层领导到基层员工，从厂（车间）、部室到班组，全方位、多层次的全面经济核算，让员工感到效益就在自己身边，就在自己手中，从我做起，小事做起，降低费用支出，消除浪费现象。

全面推行精细化管理。宋开荣一贯倡导管理要精细化，把降本增效的着力点放在精细管理，实现资源利用最大化上，竭力抓好生产要素的优化配置。一方面，优化生产管理，向提高生产效率要潜力。在他的“十六字”方针指导下，生产组织以实现装置开足、开精、开出效益为目标，管理上严卡各项经济技术指标，保证了生产组织的精细化。另一方面，以平稳生产、均衡生产为重点，按照开好“经济车、安全车、环保车、效益车”的原则，针对各产品装置特点和产品市场变化，科学编制生产计划，组织生产，实现资源利用最大化，经济效益最大化。

厚德载物，以人为本聚合力

“正如闪电总在雷鸣之前一样，人的思想总是要走在行动的前面”。宋开荣深谙此理，他坚持把企业文化建设作为统一思想，凝聚人心的重要工作纳入企业经营管理中来。坚持高起点，高标准，从根本上提高员工素质和企业整体素质。他多次强调：企业不仅要出好的产品，还要出好的思想、好的理念、好的人才。

他坚持“以人为本”的企业文化建设思想，针对公司内外环境差的现实，大力开展环境整治工作，加大现场管理检查考核力度，一周一检查，一月一考核，推行“5S”管理和清洁能源生产，投资新建厂区和周边主要干道，绿化厂内外场地、美化生产厂房和办公楼，增加环卫设施，聘请环卫人员，在高温岗位、设备要求环境特殊的岗位安装空调，改善了员工的作业环境，树立了公司新形象。

他注重营造浓厚的文化氛围，在公司内主要干道、厂、车间和部室，悬挂着一幅幅充满对人尊重和重视的标语；创办《天丽化工报》，作为企业文化建设宣传主要阵地；他倡导的经营理念、核心价值观和企业精神进橱窗、上黑板，时时向员工昭示；他要求将生产经营中涌现出的各类典型和先进人物事迹汇编整理成册，组织学习；他主持编撰了企业文化手册，人手一份；他还适时向干部员工推荐一些好书，注重营造浓厚的学习氛围。

宋开荣对“以人为本”的内涵有自己见解。他重视人文管理，强调人文色彩，尊重人性，全心全意依靠员工办好企业，构建和谐企业。

宋开荣还十分重视解决员工的实际困难，为员工办实事，办好事。在改制中他时刻关注保护弱势群体，替他们寻找合适岗位保证不下岗；对新引进的大中专人才，多次加薪升级，提供住房，配置必要的生活用品；对身处困境中的员工和亲属给予更多的理解、关怀和帮助；公司员工子女考取大学者给予奖励；每逢节假日，他都要亲自带队到困难职工家中问寒问暖，送钱送物，解决实际困难，每逢员工面临灾难或哪里发生灾情，他都号召员工开展捐赠活动，几年来，用于帮助困难职工和灾民的专款逐年递增。先后拨款200余万元对不属于丽明、天九公司承担的两公司生活区进行改水改电、修路、小区卫生、保安、健身设施等物业进行公益性投资，使员工安居乐业、无后顾之忧，许多老职工感慨地说：“这些事情原本应该由国有企业来解决，想不到在民营机制情况下解决了这些问题，我们小区和通往小区的道路应该叫‘开荣小区’和‘开荣路’”。宋开荣就是这样以自己的行动对“群众利益无小事”做了深刻的阐释。从2001年以来，丽明、天九不断发展的成果惠及广大干部员工，员工的收入水平以年均10％的速度攀升。

在宋开荣大力倡导和推动下，企业已初步构建起了新的文化体系。如今，“居安思危，自强不息”的企业精神，“为顾客创造价值，为员工创造幸福，为社会创造繁荣，为股东创造发展”的核心价值理念，“诚信、市场、创新、双赢、忠孝、和谐、可持续发展”的经营理念，已融入员工思想，成为员工共识，并转化为实际行动。员工的职业道德、行为规范明显转变。企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能在生产经营中日益显现。实现了以文化凝聚队伍，以精神凝聚力量，为生产经营提供强大精神支撑目标。

沧海横流，方显英雄本色。面对取得的成绩，宋开荣没有丝毫懈怠。他居安思危，以发展创新为己任。他亲手描绘的公司“十一五”规划蓝图已铺开，他正以对事业的执著追求和高度的责任感带领广大员工，克服困难，开拓进取，为打造百年企业、和谐企业而努力拼搏，为襄樊经济中部崛起作出应有的贡献。