——记全国“五一”劳动奖章获得者，湖北化肥厂党委书记、湖北化肥分公司经理金继前

做人要淡泊明志，宁静致远，做事要沉下身子，干出样子。

——金继前

金继前：男，1956年10月1日出生，1982年1月比业于武汉化工学院（现武汉工程大学）中共党员，研究生学历，教授级高级工程师。曾当选枝江市政协委员， 2004年、2006年分别荣获湖北省劳动模范称号和全国“五一”劳动奖章。现任湖北化肥厂党委书记、分公司经理。

1982年1月金继前同志从武汉化工学院（现武汉工程大学）毕业进入湖北化肥厂工作。二十多年来，从一名普通的技术员逐步走上企业领导岗位，现任湖北化肥厂党委书记、分公司经理。二十年的钻研和积累，使他成为一名知识型企业家、创新型专家和开拓型实干家，把一个濒临倒闭的企业带出困境，焕发新的生机。被中国石化集团公司聘为教授级高级工程师，先后荣获湖北省劳动模范、全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。

锐意改革，创新管理的企业家

2000年，正当湖北化肥厂处于生死存亡的危难之际，金继前同志临危受命，走马上任湖北化肥厂厂长、分公司经理，面对企业严重亏损，产品大量积压，资金周转困难的局面，金继前同志以改革为突破口，转变体制机制,激发员工的士气，理顺各项管理,盘活各种资源。经过几年的努力，把一个濒临倒闭的企业带出了困境，2005年实现了扭亏，如今企业站在一个新的起点上。

不断改革经营机制，规范经营行为。一是创新营销机制，提高市场控制力，为企业实现效益最大化提供保障。2000年以前，企业的产品依靠农资系统销售，随着农资系统的改制，企业产品销售不仅受市场的影响，还受农资销售单位体制转变后效益的影响，造成产品大量积压。对此，金继前同志确定了“内建机制，外建网络”的营销改革思路。企业内部进一步完善产品销售部的机构、人员，建立销售业绩与营销人员收入挂钩的激励约束机制。同时增加清欠人员，实行清欠责任制，加大清欠力度；为了适应市场变化，成立了市场部，加强对市场的分析预测；以省内原有的农资销售商为基础，建立以县为单位的53个合作商的销售网络，根据市场形势及时调整销售模式。通过这些措施，当年就取得了显著成效，不仅消化了所有的库存，当年的产品也实现了全产全销，应收帐款降低了一半。目前企业产品在湖北省内起主导作用，在高于其它品牌产品80-100元/吨的情况下仍然俏销；二是建立内部控制制度，创新经营管理机制，适应现代企业经营管理的要求。金继前同志借鉴中外上市企业的先进经营管理模式，结合中国石化实施内部控制的要求，于2003年开始实施企业内部控制制度。组建内部控制的机构，组织相关人员编制了涉及企业投资、生产、经营、财务等12类业务的内控实施细则。这一内部经营“家规”的实施为企业规范经营行为、防范经营风险起到了重要作用，使企业建立了全新的经营理念和方式。

不断改革劳动人事分配制度，提高人力资源效率。人是现代化大生产中最活跃的因素，激活人的潜力是搞活企业的前提，改革劳动人事分配制度是激发人的积极性的重要措施。金继前同志担任企业主要领导以来，不断深化劳动人事分配改革，一是大力实施减员分流，不断优化队伍结构。先后进行了协议解除劳动合同、改制分流等改革，在装置不断扩大的情况下，企业员工总数减少了三分之一，劳动生产率大大提高，队伍结构进一步优化；二是实施了干部人事制度改革，在试行的基础上，建立了干部竞聘机制，企业中层管理人员减少了三分之一，平均年龄四十岁，三分之二以上具有大学本科学历，知识结构和年龄机构进一步优化；三是委托国家劳动评估机构对全厂的机构和岗位设置进行评估，实行全员竞争上岗，先后进行了两次分配机制改革，初步建立了适应企业实际的经营管理、专业技术和操作技能三个分配序列，岗位靠竞争，收入凭贡献的机制有效地调动了员工的积极性。

将传统与创新相结合，丰富管理方法。在企业管理方面，他有自己独到的思路，就是将企业传统的管理方法与现代企业管理的新理念相结合。一方面他以企业多年来坚持不懈的“三基”工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，夯实管理基础，使企业的改革、改造和生产经营工作得以顺利推进。另一方面，他积极支持采用先进的管理手段改进管理方式，提高管理效率。在企业资金紧张的情况下，投资数百万元进行了以信息建设为主线的ERP建设，大大提升了企业的管理平台。近几年，企业先后建立了HSE管理体系，推行了全面质量管理，实行内控管理等，企业管理迈上了一个新的台阶。

发挥技术优势，注重内涵发展的专家

金继前同志无论是在专业技术岗位上，还是从事企业行政管理工作，始终十分重视钻研业务，关注化工领域的前沿技术。凭着扎实的专业功底，在企业的生产实践中屡建奇功，取得了良好的经济效益，在企业的发展战略决策上，高屋建瓴，为企业拓展发展空间奠定了基础。

金继前同志扎实的理论功底和丰富的实践经验，在指挥生产和组织现场紧急状况的处理中发挥了重要作用，为企业一次又一次创造经济效益或避免经济损失。2004年3月，分合成气压缩机高压缸转子浮环密封轴套磨损，间隙过大漏油，按常规的处理方法必须送厂家修理，周期需要一个月，他凭着自己的经验和判断，制定了企业自我处理的方案，并亲自坐镇指挥，只用了24小时就将需要处理的轴套安装到位，立即恢复了生产，不仅节约了数十万元外送修理费用，而且保证了连续生产，直接经济效益达三百多万元。在去年气代油改造的投料开车过程中，天然气压缩机在过临界值时振动超标且有异常声音，经过他现场观察，判断是透平排气端轴承及连轴节的故障，经过处理后，很快恢复了正常，并较预计开车时间提前两天，降低开车费用近百万元。

他不仅在生产诊断方面经验丰富，而且积极倡导技改。上世纪八十年代初，他还是一名工程技术人员,参与了企业第一轮合成装置增产节能技术改造，作为工艺方面的负责人出色地完成了任务，为后来企业连续十五年实现达标生产打下了坚实的基础。今年，他根据企业煤代油改造后的能力，提出并亲自组织实施了合成回路的改造，再次提高了合成装置生产能力。投用后，在能耗几乎没有增加的情况下，产量提高10%，达到了增产节能的双重效果，企业日增效益数十万元。

自从走上企业领导岗位后，他更加重视依靠技术改造突破制约瓶颈，走内涵发展的道路。上世纪九十年代中期以来，由于市场的变化，原燃料结构不合理导致企业效益下滑直至亏损。为了改变这一局面，他亲自挂帅组织了原、燃料结构调整方案比选论证，确定了走“煤代油”改造的扭亏之路，并于1999年亲自指挥了“煤代油”一期工程——燃料煤代油改造，仅用了一年的时间就建成了两台240吨/小时的高压燃煤锅炉，一台2.5万千瓦的以热定电发电机组的动力站及一条23公里长的铁路专用线，投用后。企业蒸汽成本降低近200元/吨，为当年的大幅减亏作出了贡献。在“煤代油”二期工程-——原料煤代油的方案比选上，通过多方论证，结合企业实际，他拍板选用粉煤气化技术，为该技术在煤化工应用方面为数不多的先例。经过三年多的建设，目前该项目即将竣工投用，届时，企业将彻底走出困境。在“煤代油”建设的过渡期，为了维持生产，他抓住中石油“忠武”线天然气投用的机遇，组织实施了“天然气代油”改造，恢复了以天然气为燃料的合成氨生产流程，并以天然气为基础，对全厂的燃料结构进行优化，取得了良好的节能降耗效果，使企业提前摆脱了油品的制约，成本大幅下降，在近两年油价飙升的情况下，实现了不间断生产，不仅为企业创造了良好的经济效益，2005年一举实现扭亏，而且还保证了湖北农业用肥供应，较好地履行了政治和社会责任。通过“煤代油”、“气代油”改造，企业实现了原、燃料结构多元化，不仅抗市场风险能力大大增强，而且为企业的后续发展，调整产品结构打下了坚实的基础。

求真务实，一心扑在工作上的实干家

金继前同志对待事业十分执着。2000年，当他走上企业主要领导岗位的时候，由于严重亏损，中石化总部要求企业停产并限制亏损额度。停产就意味着市场将丢失，资金周转停滞，更重要的是将严重影响员工队伍的稳定。尤为严峻的是总部关于湖北化肥何去何从的倾向对企业十分不利，在企业生死存亡的关键时刻，金继前同志经过充分分析，果断决定：一要确保限亏指标不突破，二要恢复生产，保持企业的生机。为此，他组织一班人进行认真测算，并亲自三次到北京汇报，争取总部同意企业开车，最长的一次在北京住了十八天，并向总部立下军令状：坚决保证限亏指标不突破，否则摘帽下岗。他周密细致的分析说服了总部领导，高度的责任心和强烈的使命感更加坚定总部对企业的支持和信任。在后来的复产开车动员大会上，他带领全厂中层管理人员在职工代表会上宣誓：坚决打好生死战，闯过存亡关。并层层签订责任状，落实降本减亏措施，极大地鼓舞了全厂干部职工的士气，激发了全体干部职工的斗志。经过努力，当年就实现大幅减亏，为后来赢得原料路线“煤代油”改造的机遇打下了基础，为企业摆脱困境赢得了机遇。

在他的日历中，没有双休日，没有节假期，即使是在老人生病，小孩高考最需要他的时候，他也没有休过一天假。1999年，作为厂长，负责指挥动力站建设期间，他坚持现场指挥、协调，每天第一个上班，最后一个离开。在工程投料开车的关键时期，他连续半个月吃住在现场，在他的鼓舞和带动下，所有参建人员以饱满的工作热情和高度的责任感，以一次开车成功的优秀成绩作为企业迎接澳门回归的最好献礼。如此高速、优质的工程得到了中石化总部的高度肯定。在原料“煤代油”改造的三年多时间时，他作为企业的一把手，坚持天天到现场关注工程进度，天天听工程情况汇报。用他自己的话说：一天不到现场就吃不下饭，睡不好觉。出差回来再晚他也要到现场去察看。目前工程即将竣工，他又拿出了当年那么一股拼命三郎的精神，亲自挂帅出征，天天钉在现场。桃李不言，下自成蹊。他这种一心扑在工作上，心系企业的精神深深感染和带动了全体干部职工。近几年，湖北化肥厂正是凭着这么一股凝聚力和战斗力，扼住了命运的咽喉，走出了困境，生产经营初见成效：到2005年底，企业产值较五年前翻了一番，产品荣获国家免检称号，在省内市场的占有率达百分之八十，企业建立起了一套适应市场经济要求的机制。

凭着企业家的敏锐、专家的睿智和实干家的务实，金继前同志赢得了中石化总部和全体干部职工的高度评价，继2004年被评为湖北省劳动模范后，2006年荣获全国“五一”劳动奖章。他说，经过五年的努力，濒临倒下的湖北化肥站了起来，站在新的起点上，下一步的奋斗目标是，通过深化改革和技术进步，使湖北化肥做强做大，在市场的大潮中立于不败之地。近期实现“111”的目标，即产值突破十亿元，利润突破一亿元，员工总数控制在1千人以内。再经过3－5年的努力，在员工总数不增加的前提下，实现产值和利润翻一番，实现“221”的目标。目前，金继前同志正带领全体员工朝着这一目标奋力拼搏，阔步前进。