——记华鲁控股集团副总经理刘从德

刘从德，1964年12月出生，中共党员，高级工程师，执业药师，1981年9月到1985年7月在武汉化工学院（现武汉工程大学）化学制药专业学习。1985年7月到山东新华制药厂工作，历任八车间副主任，厂长助理；1993年11月任新华股份董事、党委委员、副总经理；1995年3月任新华医药集团公司董事、党委委员、副总经理；1998年6月任新华鲁抗药业集团公司董事、党委委员、副总经理，新华集团董事、党委委员、副总经理；2001年12月任新华鲁抗药业集团公司董事、党委委员，新华集团董事、党委委员、总经理；2006年2月起，担任新华鲁抗集团公司董事长、总经理，鲁抗集团董事长、党委书记，现担任华鲁控股集团有限公司副总经理。

世界上有多种人，有一种人的命运始终是奔波，为事业、为创造、为他人的健康幸福。刘从德便是这种人。1985年，21岁的他从武汉化工学院化学制药专业以优异的成绩修完全部学科，来到千里以外的齐国故城——山东淄博的新华制药厂。这个湘江资水滋润成长的年青人就这样把自己的一生与药、与人类的健康事业联系在一起。

扬帆入海斩浪涛

山东新华制药具有辉煌光荣的历史，已发展成为中国乃至世界最大的解热镇痛药生产基地。1985年，刘从德被分配到新华制药厂最大的化学原料车间负责技术工作，这个车间生产的两个原料药产品安乃近和氨基比林是新华重要的支柱产品。安乃近作为新华制药支柱，年产量达2000多吨，一方面畅销国内市场，同时大量出口。但自投产以来，安乃近的色泽问题一直影响着产品的一次优级品率，几代新华人的努力并未完全攻克这一难关。“好药治病，劣药致命”，药品关系到人民群众的健康，刘从德深感责任重大，他决心攻克这一质量难关。为扫除这一拦路虎，刘从德查阅了大量技术资料，与岗位师傅们一起操作全程跟踪排查工艺，并根据取得的原始参数进行工艺优化，编写了《安乃近生产异常现象和处理方法》，将这个册子印发到各个工序和岗位，指导工人操作，使安乃近的一次优级品率由85％一下提高到了99.32％，质量实现了一次飞跃，一个困绕安乃近生产多年的难题终于得到了解决。技术的创新源于学识和积累，创新的实施又必须要有勇气。安乃近生产采用搪玻璃罐，而搪玻璃罐使用时间一长就容易出现内壁搪瓷脱落，这就严重影响了安乃近的品质，怎么办？刘从德通过查阅大量资料并结合反复试验，果断提出改变罐型，使用不锈钢替代搪玻璃罐，并在合成参数与设备相匹配方面进行了大胆的更新，根本上解决了安乃近的质量问题，保证了新华支柱产品的品牌形象和市场信誉，安乃近的收率也从76.74％提高到80.86％，为企业创造了巨大的经济效益。

梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。1991年，依靠扎实的工作业绩和大胆创新的作风，他被提拔为车间分管技术的副主任，两年以后，1993年11月他又被任命为新华制药副厂长，分管生产。新华每年的化学原料药产量近万吨，片剂50亿片，针剂2亿支，医药中间体及化工原料4万吨，而且品种繁多，要组织好诺大的一个生产系统，不仅仅需要生产技术知识，更要有高度的指挥协调能力和宏观调控能力。特别是1995年，能源、原材料涨价、电力供应不足，生产组织的难度越来越大。在这种情况下，他提出以经济效益为中心，以市场为导向，进行产品结构调整，增大效益品种的产量。在他的坚持下，对安乃近和氨基比林两个效益产品实施扩产改造，并身先士卒从方案制订、工地施工、试车投产及全面上生产，他扑在一线，拼在一线，现场组织攻关，稳定了大生产，使产能扩大一半，新华制药当年的利润突破了5000万大关。鲜花送英雄。刘从德因突出的业绩被授予“淄博市新长征突击手”、“淄博市优秀青年知识分子”、“全国医药优秀环保工作者”等称号，而他把一摞的奖状证书锁到一个抽屉中，笑着说：“这只代表了历史，前面要走的路还很长，我不能让奖牌挡住了视线。”

根深叶茂抗风雨

2001年，这位在生产上攻城拔寨的大将被任命为新华集团总经理，这年他37岁。上任伊始，他的导师——原新华集团董事长贺端湜语重心长地对他讲：“小刘，新华员工把你推举到更高位置，你拥有了一个更大的施展平台，但中国的医药市场风浪更大了，你的责任和担子更重了，要头脑清醒，扎实做事，不怕困难，创新求进。”这时的刘从德踌躇满志，意气风发，他已宏图在胸，对新华的未来充满信心。上任后，他积极倡导产品强势战略，要求形成一批新华的拳头产品，以强势的产品群支撑强大新华产业，在他的积极倡导和努力下，新华集团开展了声势浩大的“一品一策”攻关活动，各产品的制造成本明显下降，市场竞争力不断增强。主导产品咖啡因、阿司匹林、安乃近、氨基比林、吡哌酸、氢化可的松等产品的国内市场占有率均占首位，另有乙氧苯柳胺、马蔺子素、精制阿司匹林、异丙安替比林、巴比妥、异戊巴比妥、米妥尔、斯锑黑克等产品为国内独家品种，新华制药成为真正的解热阵痛药生产基地。在经营上他倡导建立并完善市场快速反应机制，积极推行即时生产，定单生产。对客户提供与反馈的需求、信息和质量信息，新华要求相关经营、生产和技术部门必须迅速作出反应，确保在最短的时间内给予顾客满意的答复。对于顾客特殊的需求，新华也全力满足，一方面努力开发多品种，多规格的产品，另一方面推行即时生产技术，提高服务质量，提升服务价值。他按照《公司法》的要求，不断强化集团职能，规范集团运作，提升集团形象，增强集团竞争力，使新华的发展呈现生机勃勃的新局面。2001年，新华集团实现工业总产值28.65亿元，利税2.47亿元，出口创汇5176万美元，各项指标均实现两位数以上增长，同时，刘从德还以战略家的远识积极倡导企业远景规划，并参与创建新华国际医药工业园的工作，确立了在高新技术产业开发区建立新华国际医药工业园的总体构想，得到了淄博市委、市政府领导的肯定和大力支持，为新华长远发展布下了至关重要的棋子。

市场经济波谲云诡，时刻考验着企业家的智慧和胆识。由于上游能源、原材料价格飚升，企业生产成本巨增，而医药产业不规范发展引发的恶性竞争使药品价格不断降低，加上政府的宏观调控，17次飞传药品的降价令牌，对企业效益形成沉重打击，那些机制、体制变化较慢，负担沉重的国有企业发展受到严峻的挑战，不少企业陷入亏损。2004年，中国医药经济开始进入严寒的冬天，新华集团也不能幸免，在医药产业万马齐喑中踏雪而行，步履艰难。刘从德感受到了市场的残酷和职工期盼的压力，领悟到了导师当初的告诫的深刻内涵：没有永远平坦笔直的大路供你飞驰，领略美丽的景致必须攀越荆棘山路，市场经济给企业的不仅是机会，还有风险与挑战。于是，在当年的职代会报告中，他深刻分析了市场经济的运行规律和企业面临的形势，剖析了新华存在的种种不适应市场的缺陷与问题，制定了应对挑战的措施，提出抓好产品结构调整，深化企业改革，转变经济增长方式“三个关键”，突出突破制剂和成本领先两个重点，实现大幅度提高企业利润一个目标。在“三、二、一”战略思路的指导下，新华集团在原材料和能源动力涨价、药品大幅降价、支付改制成本等诸多不利因素的影响，运行质量明显提高，在集团生产经营、改革改制、保持企业稳定等方面取得了较大成效，企业逐步走出低谷，开始新一轮的发展。刘从德对此表示，市场经济考验了企业也锻炼了我，只有经历了痛苦的人才更懂得创造幸福的道理，一个经受住严峻考验的企业才有更快发展的扎实基础。

鹰击长空搏云端

2006年对刘从德而言是人生的一个重大转折。2月，山东省国资委任命他为新华鲁抗集团董事长兼鲁抗集团董事长，主要负责鲁抗医药集团的工作。鲁抗是一个有着40年发展历史的大型国有企业，是中国重要的抗生素生产企业。04年、05年企业经历了较大的亏损，面临生死存亡的考验。刘从德此时到任，可以说是受命于危难之际，也正是山东省国资委的良苦用心：必须扶大厦于将倾，力挽狂澜，化解危机，实现鲁抗新的发展和国有资产的保值、增值。

这是一个责任的重托，刘从德欣然接受了这一重大挑战，把家从淄博市迁到济宁，在鲁国故城、大运河畔开始了他新的创业征程。3月，在鲁抗集团一次干部会上，他对鲁抗广大干部讲:“鲁抗是一个充满希望的企业，虽然目前遇到一些困难，我的基本态度是坚定信心，二次创业。要更加清醒，更加坚定，更加努力，要迎难而上，知难而进，永不退缩，永不言败，聚精会神干事业，一心一意谋发展，把鲁抗的事情做好！”

刘从德相信一句经典名言：在最艰难的时刻，更要相信他的手中握有最好的措施。我们有理由相信，他的新的目标一定能够实现。