——记武汉祥龙电业股份有限公司总经理杨守峰

杨守峰，男，出生于1962年10月，汉族，湖北黄陂人，1982年8月毕业于武汉化工学院（现武汉工程大学）无机化工专业，现任武汉葛化集团副总经理。

面对杨守峰总经理时，会强烈感受到一种独特的人格魅力：举止沉稳、平易近人、和蔼可亲、思维敏捷、眼神自信而执着、严谨、务实、创造力、激情共存。祥龙电业从小到大，从弱到强，经历了多次变革和起伏，特别是近几年因股权变更，祥龙电业陷入了严重的生存危机。在企业生存发展的关头，他遵循“两改一抓”（改革、改造、抓管理）的治理方针，使企业摆脱了困境，步入了良性发展的轨道。

克难智胜 继往开来

祥龙电业是由葛化集团于1993年联合多家单位发起设立，1996年在上交所上市。公司曾一度辉煌，年利税过亿，被评为“最受欢迎的湖北省上市公司”之一。但2000年5月，正当企业大展宏图之时，由于股权变动等原因，导致公司的经营活动陷入了举步维艰的困境。到2002年两年的时间内，企业不但未能取得任何进展，还连年大幅度亏损，并陷入了濒临退市的境地。

一个好端端的企业，一步步陷入困境的泥潭，杨总看在眼里，急在心里。作为一名党员和企业负责人，他忧心如焚，放心不下：祥龙电业是武汉化工的龙头企业，企业的生存与发展，事关武汉化学工业的前途，事关葛化、左岭地区的稳定，事关2万多名职工家属的饭碗，企业一定不能跨掉，否则后果不堪设想。

“一个人，当他具有崇高的责任感时，就会获得一种自强不息的奋斗精神。这样的人，自有一种特别的快乐与动力，这种快乐与动力是任何困苦也不能剥夺的，这种动力也是任何风雨险阻不能阻挠的。”正是在这种信念的支撑下，杨总意识到，对于目前的困难，企业要生存，职工要吃饭，惟有唱国际歌，自己救自己。为尽快扭转被动局面，在公司董事长江涤清同志的支持下，杨总抛开一切杂念，挺身而出，率领广大职工迎难而上，大力推行了以“两改一抓”为主线的一系列重大举措，抢抓机遇、超前决策，发挥出了高超的经营技巧。在这些举措实施过程中，杨总总是在最前线，亲自督促，严加管理，保证了“两改一抓”落到实处。

一份耕耘，一份收获。近几年来，通过大力推行“两改一抓”治理方针，不仅有效地消化了煤电油运瓶颈及主力产品价格大幅波动、大宗原材料价格高企等不利市场因素的影响，而且克服了所有者不到位的被动局面，企业的经济效益逐年好转，开创了经济运行的新局面，实现了历史性的“双十”突破，即销售收入首次突破10亿元，烧碱产量首次突破10万吨。公司主要财务指标及经济效益的好转，不仅使企业避免了退市的风险，而且使职工的饭碗得到了保障，更是确保了一方平安，同时也为武汉经济的发展作出了一定的贡献。

以人为本 稳中有进

人力资源是企业最宝贵的资源。杨总倡导“以人为本”的管理理念，重视沟通和协调，发挥人在管理中的主导地位，充分调动了职工的积极性和创造性。

甘愿为大众谋福利，一颗仁爱的心会像太阳一样将光和热无私的撒向每一个角落。化工企业生产条件和环境较差，杨总深深体会到一线工人的辛苦，要求在工资分配上向一线工人倾斜，并为他们提供保健费、防毒面具、防暑降温用品等，要求给生产岗位安装空调，给家住市区的职工配置班车并优化车内环境卫生。对于新职工和工程技术人员，杨总每年都要亲自参与公司组织的座谈等活动，与职工交心谈心，听取意见和建议。对于退休老职工，杨总经常去看望他们，关心他们的生活情况，切实解决他们的困难，把“以人为本”的理念都落实到了各项具体的工作中。杨总经常说：“只有以人为本，关心他们的生活，尊重他们的人格，发挥他们的积极性，才能赢得职工对企业的忠诚，从而实现企业的既定目标，使经济效益和社会效益最大化。”

刚强豪诚 精实干练

杨总坚信“诚信乃立身之本”这句话，与杨总打过交道的人，无不佩服其诚实与豪爽。他真诚坦荡，待人接物真实自然；他关爱下属，与职工打成一片，职工娱乐，他只要有时间必来助兴，职工有困难，他总是尽心尽力解决，这在全公司中已经形成好的口碑。

在工作作风上，杨总精实干练，求真务实。

作为高级工程师的杨总高度重视技术改造工作。本着“短、平、快”和切实可行的原则，他积极筹措资金，顶住风险压力，坚决启动了一大批技改项目，有力地推动了公司的经济发展。如对有机厂氯化笨实施了二次技改，使公司成为国内最大的商品氯化笨生产基地；对树脂厂投资7500万元新增4万吨/年PVC等技改项目。

曾经有些人担心：虽然其中一些技改项目虽然很有必要，但耗费资金过大，如果实施可能会给公司资金运转带来困难，不利于公司的稳定和发展，认为不应该实施。但杨总经过组织人员调查研究后，认为这些技改项目对公司的发展起着关键性作用，虽然会给公司造成资金紧缺困难，但尚能克服。因此，杨总在强化财务管理，保证资金周转和资金安全的基础上，用过人的胆识和气魄，以及精实干练的工作作风，坚决地实施了这些技改项目。在这些技改过程中，杨总亲自指导，加班加点同有关人员研究技改方案，确保了技改能顺利实施，极大地提高了公司实际运行素质和效率，提高了生产负荷率，主力产品之一的烧碱产量历史性地突破了10万吨大关。

战略理念 谋于策划

战略是目标，战术是手段。杨总高度重视公司战略的制定，而且每年都有针对性地制定出年度目标，并同公司决策层和管理层探讨策划实现这些目标的具体措施，从战略的高度来确保公司的长效发展。在2006年，杨总在公司经济工作会议上部署了“年度经营目标”， “以效益为中心、以管理为手段、以安全为保障、以技改为动力”，着力优化“两个资源——人力资源和资产资源”管理。杨总要求公司所属各单位策划具体措施，狠抓落实，逐级分解考核指标，形成上下一心、真抓实干的良好局面。

在市场策划、运作和供销上，他放眼国内市场，并结合国际市场，加大了市场策划力度及市场运作灵活性。通过采取一系列的应变措施，有力地化解了市场压力，把握了主动权，做到了原料质优价廉、产品售出货款收回，供销渠道稳定，实现了产销率和回款率“两个100%”，有力地促进了公司的经济循环。

同时在生产、成本、质量、安全等管理上，本着严、细、实的工作作风，按照精简高效和政令畅通的原则，优化管理手段，认真策划管理过程，着力整合了管理平台。为进一步提高公司的管理水平，更好地实现战略目标，杨总还把2006年确定为公司的管理年，聘请大学教授从人力资源开发、财务成本控制、企业发展战略等方面对中高层管理人员进行了为期10个月的业余培训，进一步夯实各项基础管理，并强化过程管理，向管理要效益。

鲲鹏展翅九万里，鸿鹄志存四海内。为了祥龙电业能再创辉煌，为了一圆“争做行业名牌，实现产业报国”的企业使命，杨总正怀着满腔的激情，带领祥龙电业全体职工豪迈地奔向美好的未来，谱写更加壮丽的人生篇章。